2022年是集团发展极不平凡的一年，多重因素叠加导致集团面临诸多现实重大困难和挑战。在董事长刘上源的坚强领导下，全体诺睿德人坚持“一诺千金·大德蓄睿”的企业文化精神，知难而进、攻坚克难，力保三大地产项目如期交付，大健康板块持续加大科研力度，拿下“高新技术企业”等重量级资质，现代农业板块顺利投入运营并取得初步成效，集团各项事业向稳向好。

集团董事长刘上源对西南事业部在战略方向、经营布局、产业化发展以及转型升级等方面的举措及取得的成效表示肯定，对相关项目的顺利推进表示祝贺，并对下一阶段需要关注和加强的重点工作提出了意见和要求。

他表示，集团事业部要持续加强团队管理能力，优化财务管理水平，加大审计监察力度，探索外宣创新手段，各项目要在施工质量、服务质量、管理质量、劳务选择、安全管理等方面下足功夫，扎实做好下一步工作。

当前市场发展前景复杂多变，刘上源强调，集团运营内部要做好细节把控、降本增效、能力提升、管理优化，外部要做好服务满意度提升、政企关系优化、合作水平升级、宣传工作创新，力争携手共进、转危为机，为企业带来更多价值回报。

希望所有员工牢记集团“一诺千金，大德蓄睿”的企业文化，以“带领幸福员工、打造幸福企业、做有情怀的一站式健康生活创造者”的企业愿景，积极献计献策，应对挑战、把握机遇，与企业同奋进共成长。

西南事业部总裁曾磊对为西南各项事业辛勤付出的员工表示充分感谢，他表示，在庆幸集团抗下疫情带来生存重压的同时，需要马上思考企业应如何重整旗鼓，如何实现西南区域的高质量发展这一更加重要的命题。曾磊提出:

一是要勇于创新，化危为机。要用创新的思想和理念推动和发展工作，坚决摒除传统经验和思维，主动适应动态环境，不断提高危机意识和抗风险能力。

二是要高位谋划，扎实推进。要从全局性和长远化角度制定发展战略，工作要有高位思维，要具前瞻性，为公司决策提供着实有力的参考。

三是要苦炼内功，保证质量。集团所从事的事业无一不切实关系到客户最看重最关注的生活领域，要把产品质量问题时时记在心里，事事落实在行动上。

四是要降本增效，主动提速。集团地产板块制定的“强运营 、促发展、降风险、节费用、提品质、增效益”的发展策略，有必要长期坚持并扩大到西南各个板块项目中去，要全面摸排可以节省的运行成本，全面跟踪整体工作进度，提升工作效率。